COACHING PARTNER
Sparraamme sinua johtamisen haasteissa ja johtoryhmäsi parempaan yhteistyöhön.
Kun johtoryhmä onnistuu työssään, koko organisaatio voi hyvin ja menestyy.
- Kaikista johtoryhmistä ja niiden työskentelystä löytyy kehitettävää. Johtoryhmän ja organisaation menestymisen kannalta tärkeämpää on se, että johtoryhmää ja sen työskentelyä halutaan kehittää kuin se, mitä mieltä ollaan johtoryhmän toiminnasta tällä hetkellä.
- Passiiviset johtoryhmät eivät menesty. Jos johtoryhmä ei tee mitään kehittyäkseen, sen suoriutuminen haasteiden ratkaisussa sakkaa ja tulokset jäävät heikoiksi.
Tyypillisimpiä haasteita suomalaisissa johtoryhmissä
- Yhteinen käsitys strategiasta puuttuu. Fokus on menneissä tapahtumissa eikä strategisten tavoitteiden edistämisessä. Strategian tekeminen ei onnistu tai olemassa olevaa strategiaa ei saada toteutettua.
- Jäsenet saattavat keskittyä omien vastuualueidensa ajamiseen organisaation yhteisen hyvän ja strategisten prioriteettien sijaan.
- Johtoryhmän jäsenten keskinäinen kilpailu ja keskinäisen dynamiikan haasteet voivat estää yhteistyön ja yhteisten tavoitteiden saavuttamisen.
- Johtoryhmätyöskentelyn käytännöt ovat heikkoja ja se korreloi johtoryhmän menestymisen ja organisaation taloudellisen menestymisen kanssa.
- Johtoryhmän tavoitteita, jäsenten rooleja ja toimintamalleja ei ole selkeästi määritelty tai niistä ei ole käyty tarpeellista keskustelua.
- Johtoryhmä ei hyödynnä toimivia tiimityöskentelyn metodeja ja työkaluja ideointiin, suunnitteluun, päätöksien tekemiseen.
- Muu organisaatio vaatii parempaa johtamista ja viestintää johtoryhmän päätöksistä ja strategiasta.
- Yhdessä käytetyn ajan toimimattomuus mm. kokoustyöskentely heikkoa. Keskustelun avaaminen voi olla vaikeaa ja ryhmä saattaa jäädä hiljaiseksi. Kokousaika voi kulua operatiivisiin asioihin, jolloin strategisesti tärkeät teemat jäävät taka-alalle.
- Johtoryhmässä on uusia jäseniä ja dynamiikka ja tiimiytyminen sakkaa.
- Johtoryhmän jäsenet ovat stressaantuneita ja kuormittuneita.
Johtoryhmän työskentelyn onnistuminen ja toisaalta myös haasteet näkyvät liiketoiminnan tuloksessa, mutta myös organisaation johtamiskulttuurissa, vaihtuvuudessa ja työtyytyväisyyskyselyjen tuloksissa.
Miksi puhutaan johtoryhmän sparrauksesta?
Kokenut Executive & Team Coach yhdistää pitkän liiketoiminta- ja johtamiskokemuksen ylä- ja alamäkineen asiakkaan parhaaksi. Kokenut coach ymmärtää laajan ongelmakentän, jonka johtaja ja johtoryhmä työssään kohtaa.
Näin ollen asiakkaan tilanteen, tarpeen ja toiveen mukaan, kokenut Executive & Team Coach yhdistää coachaavaa, mentoroivaa, konsultoivaa, fasilitoivaa ja kouluttavaa otetta asiakastyöskentelyssä. Toisin sanoen hän sparraa eikä vain puhtaasti coachaa.
Oleellista sparrauksessa on erilaiset analyysityökalut, joita johtoryhmä voi hyödyntää oman tilanteensa reflektoinnissa. Päätämme yhdessä, mitkä haasteet tarvitsevat huomiota, teemme suunnitelman ja otamme käyttöön sopivat metodit ja työkalut.
Kokemuksemme mukaan paras lopputulos saadaan aikaiseksi, kun johtoryhmän sparrausta tuetaan Executive Coachingilla eli johtoryhmän jäsenten yksilösparrauksella.
Jotta johtoryhmän jäsen voi antaa 100 % johtoryhmätyöskentelyyn, hän kokemuksemme mukaan tarvitsee tukea omaan johtamiseensa esim. ajanhallintaan, resilienssitaitoihin, oman roolinsa kirkastamiseen, vuorovaikutustaitoihin, delegointitaitoihin, hybridijohtamistaitoihin, motivointitaitoihin jne.
Konkreettisia metodeja, työkaluja ja taitoja johtoryhmätyöskentelyyn
- Strategian suunnittelu ja sen toimeenpano konkreettisesti, business scenariot
- Muutoksien johtaminen ja muutosten aikaansaaminen konkreettisesti
- Rakentavan ja tuottavien konfliktin aikaan saaminen tuottamattoman riitelyn ja käden väännönsijaan
- Monimutkaisten asioiden käsittely, yhteisen näkemyksen muodostaminen ja päätöksien tekeminen
- Muiden vakuuttava johtaminen ja muihin ihmisiin vaikuttaminen.
- Johtoryhmän kokoustyöskentely
- Työntekijöiden ja tiimien sitouttaminen ja motivointi, palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- Johtajan mindsetti, rooli ja toiminta haastavissa vuorovaikutustilanteissa
- Hybridijohtaminen
- Valmentava johtaminen
- Itsensä johtaminen (työnhallinta, priorisointi, work-life balance)
- Organisaatiokulttuurin kehittäminen
Palvelu 1. Räätälöimme johtoryhmän sparrauksen
Kokenut Executive & Team Coach yhdistää pitkän liiketoiminta- ja johtamiskokemuksen ylä- ja alamäkineen asiakkaan parhaaksi. Kokenut coach ymmärtää laajan ongelmakentän, jonka johtaja ja johtoryhmä työssään kohtaa.
Näin ollen asiakkaan tilanteen, tarpeen ja toiveen mukaan, kokenut Executive & Team Coach yhdistää coachaavaa, mentoroivaa, konsultoivaa, fasilitoivaa ja kouluttavaa otetta asiakastyöskentelyssä. Toisin sanoen hän sparraa eikä vain puhtaasti coachaa.
Oleellista sparrauksessa on erilaiset analyysityökalut, joita johtoryhmä voi hyödyntää oman tilanteensa reflektoinnissa. Päätämme yhdessä, mitkä haasteet tarvitsevat huomiota, teemme suunnitelman ja otamme käyttöön sopivat metodit ja työkalut.
Kokemuksemme mukaan paras lopputulos saadaan aikaiseksi, kun johtoryhmän sparrausta tuetaan Executive Coachingilla eli johtoryhmän jäsenten yksilösparrauksella.
Jotta johtoryhmän jäsen voi antaa 100 % johtoryhmätyöskentelyyn, hän kokemuksemme mukaan tarvitsee tukea omaan johtamiseensa esim. ajanhallintaan, resilienssitaitoihin, oman roolinsa kirkastamiseen, vuorovaikutustaitoihin, delegointitaitoihin, hybridijohtamistaitoihin, motivointitaitoihin jne.
1. VAIHE: Johtoryhmän ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen alkaa syvähaastatteluilla ja johtoryhmän erilaisilla itseanalyyseilla (Coaching Partner käyttää todistetusti toimivia itseanalyysejä ja ne ovat maksuttomia asiakkaillemme). Tulosten ja johtopäätösten perusteella päätämme yhdessä, millaisia työkaluja, taitoja ja metodeja johtoryhmä tiiminä tarvitsee kehittyäkseen ja menestyäkseen ja ratkaistakseen haasteita.
2. VAIHE: Jokainen johtoryhmänjäsen tekee oman henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman, jota seurataan henkilökohtaisissa sessioissa Executive Coachin kanssa. Johtoryhmä tiiminä tekee johtoryhmää koskevan yhteisen kehittämissuunnitelman, jota seurataan valmennussessioissa.
3. VAIHE: Toteutamme sekä johtoryhmän sparraukset että henkilökohtaiset sparraussessiot johtoryhmän jäsenille yhdessä päätetyn aikataulun mukaisesti ja tiedostamme, että tilanteet muuttuvat, joten aikataulu ja jopa valmennusteemat ovat joustavia.
4. VAIHE: Yhdessä sovitussa ajankohdassa teemme uuden johtoryhmän itseanalyysin, jota vertaamme lähtötilanteeseen ja näin mittaamme johtoryhmätyöskentelyn kehitystä. Samoin tarkastelemme henkilökohtaisia kehittämissuunnitelmia säännöllisesti ja teemme tarvittavia muutoksia suunnitelmaan.
Palvelu 2. Johdon MasterMind - johtajien ryhmä- ja tiimivalmennus
Päinvastoin kuin luullaan, niin ryhmässä ei tyhmyys tiivisty – varsinkin kun ryhmän ajattelusta ja kokemuksesta osataan ottaa kaikki tehot irti.
Johdon MasterMind -valmennuksessa lyödään monta päätä yhteen ja pureudutaan luottamuksen ilmapiirissä toimivilla Executive Coaching -työkaluilla johtajan ja oman organisaation kohtaamiin haasteisiin.
Johdon MasterMind -valmennus voidaan toteuttaa organisaation sisäisenä sparrauksena ryhmälle johtajia, päälliköitä ja / tai lähiesimiehiä.
Ryhmää fasilitoi ammatticoach, jolla on pitkä liiketoiminta- ja johtamiskokemus ylä- ja alamäkineen, ja hän hallitsee Executive & Team Coaching -metodit ja työkalut.
Johdon MasterMind ei ole höttöä tai kahvitteluhetki:
- Jokainen MasterMind-teema alustetaan konkretialla.
- Jokaisesta tapaamisesta osallistuja saa tapaamisen teemaan liittyvän konkreettisen työkalun / työkaluja heti käyttöön arjessa ja omassa organisaatiossa.
- Osallistuja sitoutuu jokaisessa MasterMind-tapaamisessa itsensä asettamaan mitattavissa olevaan tavoitteeseen, ja tuloksia seurataan koko ohjelman ajan.
- Lisäksi johtajat sparrailevat toisiaan konkreettisissa haasteissa, jakavat kokemuksia ja saavat oivalluksia vahvan luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen ilmapiirissä.
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä: mira.silvonen@coachingpartner.fi tai 0405001072.
Palvelu 3. Johtoryhmän sisäinen kehittäjä -valmennus ja koulutus
Johtoryhmän tilanteen mukaan organisaatio voi palkata Executive & Team Coachin tuekseen tai toinen vaihtoehto on kouluttaa johtoryhmän vetäjä ja / tai jäseniä johtoryhmän sisäisiksi kehittäjiksi. Se kumpi vaihtoehto on organisaatiolle parempi, riippuu johtoryhmän dynamiikasta, toiminnan haasteista ja keskinäisen luottamuksen ja arvostuksen tilasta.
Johtoryhmän sisäinen kehittäjä -valmennus ja koulutus:
- Mukana eri toimialoilta johtoryhmän jäseniä.
- Aloituspuhelu per osallistuja noin 2 tuntia
- Ryhmävalmennuksia ja -koulutuksia 4 x 3-4 tuntia yht. noin 16 tuntia, Zoomissa noin kerran kuussa
- Osallistujan yksilösparrausta Executive & Team Coachin kanssa Zoomissa oman kehittymissuunnitelman ja haasteiden tai johtoryhmän yksilöllisistä haasteista ja tarpeista 4 x 2 tuntia yht. 8 tuntia.
- HUOM! Arvioitu ajankäyttö ei sisällä ns. Action Learning -vaihetta oman johtoryhmän kanssa, koska se on hyvinkin johtoryhmäkohtaista riippuen haasteista, joita halutaan ratkoa. Action Learning -vaihe usein sisältää itseanalyysejä ja niiden purkuja, reflektointia sekä kehittämissuunnitelman tekemistä johtoryhmän vetäjän ja johtoryhmän kanssa.
- Workbookeja, power pointteja, artikkeleita, videotallenteita jne.
- Itseanalyysejä ilman erillistä kustannusta
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä mira.silvonen@coachingpartner.fi tai 0405001072
Johtoryhmän sparraus ja valmennus:
- kehittää liiketoimintalähtöistä ratkaisukeskeisyyttä ja päätöksentekoa ja toimeenpanoa
- oivalluttaa johtoryhmäroolin velvollisuuksiin ja vastuisiin
- tarjoaa tukea myös johtoryhmän vetäjälle
- luo tehokasta kokoustyöskentelyä
- parantaa strategiatyöskentelyn tehokkuutta ja strategian toteuttamista sekä vision ja tavoitteiden selkeyttä
- auttaa mm. muutoksien johtamisessa, high-performing tiimin kehittämisessä ja organisaatiokulttuurin kehittämisessä
- oivalluttaa kykyä johtaa itseään tavoitteellisesti, priorisointia ja oman työn hallintaa sekä kykyä kestää johtajan työn paineita
- antaa mahdollisuuden menestyä organisaation sisäisissä ja verkostojen ihmissuhteissa
- nostaa johtamisen laatua: empatiakykyä, valmentavaa johtamista, kykyä tunnistaa muiden ajattelu- ja käyttäytymistyyli ja sopeuttaa omaa vuorovaikutusta ja johtamista, ottaa huomioon yksilöiden eriävät tarpeet johtamisessa, kykyä kohdata muiden erilaiset tunnetilat ja ajattelumaailma ja käyttää toimivia työkaluja arjen johtamistilanteissa
- lisää omaa ja tiimin motivaatiota, työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta
- kohottaa itseluottamusta tiukoissakin johtamisen tilanteissa
Meitä suositellaan
“Different tools for Time Management”
Management Group Member
“Ajatusten kyseenalaistus”
toimitusjohtaja
“Et provosoitunut haasteista”
koulutusjohtaja
“Oivaltavia näkökulmia”
Kiitos – ravistelet ajatuksia tervetulleella tyylillä.”
toimitusjohtaja
“Made me rethink!”
CEO, Partner, Lawyer, Strategic Advisor
Sinä tuot pöytään haasteen.
Me toimivat työkalut ja sparrauksen.
Kerro tarpeesi, niin olemme sinuun yhteydessä!
meidät tavoittaa myös:
ma-pe klo 9-17 MIRA.SILVONEN@COACHINGPARTNER.FI
+358 40 500 1072