• Työmääräni on valtava.
• En saa työntekijöitä sitoutumaan ja vaihtuvuus on korkeaa. Työilmapiiri on huono.
• Sain henkilökohtaiset tulokset organisaation työtyytyväisyyskyselystä ja johtamisestani. Miten minun kannattaa käsitellä asiaa tiimin kanssa ja tehdä tarvittavat toimenpiteet, jotta tulokset paranevat?
• Johtaminen on muihin ihmisiin vaikuttamista. Tarvitsen siihen sparrausta ja konkreettisia työkaluja.
• Minulla on ADHD / ADD ja tarvitsen tukea sekä itseni johtamiseen että muiden johtamiseen ja vuorovaikutukseen muiden kanssa.
• En löydä oikeaa tapaa ratkaista ja tukea ihmisiä työpaikalla konfliktitilanteissa.
• Haluan kirkastaa rooliani toimitusjohtajana / johtajana ja työkaluja johtamiseen ja organisaation kehittämiseen, kun yritys on ohittamassa start-up vaiheen ja vahvan kasvun vaiheessa.
• Haluan tukea start-up vaiheessa oleva yrityksen johtamiseen.
• Haluan tukea johtoryhmän johtamiseen.
• Yhteistyö kollegan kanssa ei toimi.
• Minulla on haasteita tulla toimeen esimieheni kanssa.
• Haluan parantaa imagoani johtajana.
• Tarvisen vahvemman verkoston.
• Tarvitsen sparrausta ja työkaluja etäjohtamiseen ja yhteisöllisyyden lisäämiseen.
• Otin vastaan uuden roolin eikä minulla ole varaa epäonnistua.
• Urani junnaa paikallaan. Haluan edetä urallani.
• Koen selkeästi sitä kuuluisaa korona-ahdistusta. Mitäs tehdään?
• Miten johdan lähteviä ja jääviä ihmisiä YT-neuvotteluissa?
• Jouduin median negatiivisen huomion kohteeksi. Tarvitsen tukea.
• Johdan perheyritystä ja haluan uuden roolin enemmän taustalla. Miten tämä muutos kannattaisi hoitaa parhaiten? Mitä pitää ottaa huomioon?

• Johtoryhmämme ei toimi. Tilanne vahingoittaa pian yrityksen tulosta ja mahdollisuutta kehittyä ja kasvaa.
• Tiimin jäsenet eivät tee asioita, joita heidän pitäisi tehdä.
• Tarvitsemme strategian, mutta emme pääse yhteisymmärrykseen sen sisällöstä.
• Meillä on strategia, mutta toteutus ja jalkautus sakkaa.
• Tiimi on uusi. Miten varmistan onnistumisen?
• Tiimini vastustaa muutosta.
• Tiimin jäsenet eivät tule toimeen keskenään.
• Tiimi ei ole tarpeeksi itseohjautuva eivätkä ihmiset kanna vastuuta.
• Tiimin tulos / yksittäisten johtajien tulos organisaatiossa on huono.
• Tiimi vain valittaa ja ihmisiltä puuttuu ratkaisukeskeinen asenne.
• Tiimissä on vallalla korona-ahdistus.
• Meillä ei ole työkaluja kehittää toimintaamme.
• Kokouksemme ja päätöksien tekeminen ovat tehottomia.
• Tarvitsemme Coaching-ohjelman, joka tukee urasiirtoja organisaatiomme sisällä.
• Kasaamme adhoc-tiimin. Tarvitsemme coachin tukea todella haasteellisen ja ison tavoitteen saavuttamiseksi.
• Meillä on in-house coach, mutta sillä ei saada aikaan tuloksia. Tarvitsemme tukea coaching-ohjelman parantamiseen.
• Työnimu ja merkityksellisyys on tiimissä selkeästi vähentynyt. Mitäs tehdään?
• Meillä ei ole luottamuksen ilmapiiriä.
• Palvelun laatu kaipaa parannusta.

Koska huipulla on usein yksinäistä, Executive Coaching on  johtajan mahdollisuus sparrailla avoimesti oman organisaation ulkopuolisen luotetun ajattelukumppanin kanssa.

• Johtaja ei halua “joo-joo-miestä” sparrailukumppanikseen vaan coachin, joka osaa haastaa ja tukea häntä tilannetajuisesti.
• Johtaja haluaa sparrailukumppanin merkityksellisten haasteiden ratkaisemiseen. Kysymys on usein taloudellisestikin isoista asioista.  Coach tuo tilanteeseen sopivat työkalut ajatustyön ja keskustelun tueksi.
• Iso plussa Executive Coachingissa on se, että coachilla on vahva omakohtainen liiketoiminta- ja johtamiskokemus ylä- ja alamäkineen. Coach ymmärtää näin laajan ongelmakentän, jonka johtaja työssään kohtaa.
• Kokeneella Executive Coachilla on käytössään useita itseanalyysityökaluja ja niiden tulosten perusteella työkaluja ja työkalupakkeja johtajan käyttöön.